根据区委决策部署，为深入推进区属国有企业市场化、实体化转型发展，提升企业运行效率，努力构建现代企业运行管理模式，自贡航空产业园区以港通公司为基础，积极推动国有企业治理架构调整，实行扁平化管理，集中力量办大事。近日，园区管理的国有企业圆满完成了中层及以下职工治理架构调整工作，并召开了治理架构调整后的第一次职工大会。

为推进国有企业治理架构调整，各项工作高效推进。一是高度重视。结合园区管理的国有企业实际和改革工作要求，园区成立了国企改革领导小组，制定印发了《自贡航空产业园管理的国有企业治理架构调整方案》，从治理架构搭建、改革步骤、运行模式等方面稳步推进，使改革促发展的理念深入人心，形成了“国企改革共改共享，国企职工人人参与”的良好氛围。二是高效推进。按照治理架构调整的方案，设置了办公室、项目建设管理中心、资产运营管理中心、飞行保障服务中心等6个部门，全体职工实行双向选择、竞聘上岗，在短短一个月内就实现了架构调整，并在5月中旬实现全员到岗，并顺利实现工作移交。三是成效显著。改革后，部门职责更加明确，专业性更加突出，全力聚焦主责主业，并完善了三重一大、资金管理等决策机制，集团化管理效应逐步凸显，改革成效正在逐步显现。

下一步，以港通公司为统领的园区国有企业，在区委区政府和园区的领导下，全力聚焦基础配套设施建设，聚焦园区产业发展，聚焦增强企业发展实力，推进企业服务走专业化、标准化、市场化的发展道路，培育和提升各企业的核心竞争能力，为“高标准建设自贡航空产业园、打造产城融合发展新高地”贡献智慧和力量。